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以管理創新提升企業核心競爭力

企業報道  2019-04-02 09:56:12 閱讀:
核心提示:從1996年開始,結合經營生產實際和提升管理工作的需要,首鋼礦業公司就開始提出并實施管理創新工作。

  ——首鋼集團有限公司礦業公司管理創新紀實

  總經理黃佳強在科技管理創新表彰大會上發言

  首鋼集團有限公司礦業公司(以下簡稱首鋼礦業公司)隸屬首鋼集團有限公司,是首鋼主要的原料基地。自1959年建礦以來,經過幾十年的生產建設,已發展成為以采礦、選礦為主業,兼營礦山裝備制造、礦山技術服務等相關產業,集生產、科研、開發為一體的特大型現代化礦山企業,數字化礦山建設處在國內同行業領先水平。

  從1996年開始,結合經營生產實際和提升管理工作的需要,首鋼礦業公司就開始提出并實施管理創新工作。期間,又結合國家、北京市和集團公司在管理創新方面提出的新要求,不斷對管理創新工作進行補充、完善和提升。尤其近幾年來,首鋼礦業公司領導班子更加注重和培育管理創新成果,將管理創新作為推動首鋼礦業公司重點難點工作的重要手段之一,形成了具有首鋼礦業公司特點的管理創新工作格局,其主要特點是:組織機構健全、制度體系完善、過程控制有力、各級領導重視、多年堅持不懈。截至目前,首鋼礦業公司共完成管理創新成果700余項,其中40余項成果在國家、北京市、鋼協、礦協榮獲不同等級獎項。近年來,首鋼礦業公司管理創新工作不斷發力,成果質量不斷上升,《冶金地下礦山以安全高效為目標的爆破“四化”管理》首次榮獲第二十四屆全國企業管理現代化創新成果二等獎,同時榮獲中國最佳管理創新實踐獎。《冶金地下礦山企業本質安全管理體系的構建與實施》、《“鐵源文化”的構建與實施》兩項成果同時榮獲第三十三屆北京市企業管理現代化創新成果一等獎。

  《冶金地下礦山以安全高效為目標的爆破“四化”管理》,以建設一流冶金地下礦山戰略目標為引領,以全面實現冶金地下礦山爆破作業安全高效為目的,通過深入調查研究,明確總體思路,確立爆破管理優化目標,變革爆破源頭設計管理,完善鑿巖裝備管理,組織內外技術力量創新裝藥工藝設備,搭建爆破管理信息平臺,建立健全爆破考核激勵機制,形成冶金地下礦山“爆破設計智能化、穿孔作業自動化、裝藥工藝精準化、爆破管理信息化”的爆破“四化”管理,適應冶金地下礦山安全高效爆破管理的需求,地下礦山開采效率得以大幅提升,爆破工序安全管理效果顯著。該項目的成功實施為同行業冶金地下礦山爆破管理的優化起到示范和借鑒作用。

  《冶金地下礦山企業本質安全管理體系的構建與實施》,是以“安全健康、無人則安”數字化礦山發展理念為引領,以問題為導向,以規范人的行為為基礎,以機械化生產替代人工作業、以自動化控制減少人為操作為安全生產科技支撐和保障,以遏制冶金地下礦山各類安全事故、構建與機械化、自動化應用相適應的本質安全管理體系為目標,大力實施安全操作標準化、采礦工藝機械化、流程生產自動化、固定場所無人化,實現人人上標準崗、干標準活,設備設施操作零隱患,以及裝備和技術升級,構建本質化安全管理指標體系、規范標準、管理制度,實現冶金地下礦山本質化安全管理的有效途徑,為同行業發揮示范、引領作用。

  完善架構,健全制度,構建規范、持續、高效的創新管理體系,為管理創新規范運行提供制度和機制保證

  一是從組織、制度層面確保管理創新規范運行、常抓不懈。完善組織架構體系、堅持創新課題開放式評價、建立完善的制度保障體系。

  二是健全運行機制,加強管理創新工作的日常管控,確保立項課題善始善終,打破“重結果、輕過程”的觀念,樹立“沒有過程就沒有結果”的思想,加強管理創新工作的日常管控。建立一把手負責機制、分級管控機制和激勵機制。

  建設創新驅動型企業文化,營造全員創新的濃厚氛圍,為管理創新提供思想文化保證

  多年來,首鋼礦業公司堅持用首鋼優秀文化引領實踐,堅持繼承優良傳統與變革創新相結合,在努力建設具有“礦山”特色的先進企業文化體系的過程中,下大力量建設以“找差文化”為突出特點的創新驅動型企業文化,在不斷自我否定中保持和提升企業的核心競爭力,推動企業不斷進步。在公司內部真正形成了“人人是創新主體、處處有創新課題”的全員創新的濃厚氛圍。

  將管理創新與技術創新有機結合,共同推動首鋼礦業公司創新發展

  技術創新與管理創新是推動企業持續向前發展的兩個“輪子”。堅持兩個“輪子”同時轉,硬科學、軟科學共同進步,企業才能擁有持續發展的動力。科技創新建立了四級評審機制,增加了計劃管理和后評價管理,注重自主知識產權的獎勵。

  加強管理創新成果推廣、轉化和應用,拓展成果應用的廣度和深度,將成果最大可能轉化為生產力

  近幾年,首鋼礦業公司將管理創新成果推廣應用作為創新管理的重點,通過召開創新工作會議、下發創新成果推廣應用方案、組織經驗交流等方式,全力推進管理創新成果推廣應用的力度。如通過將皮帶管理實現無人值守工作過程中涌現出的一些理念、做法、成果進行總結、提煉和固化,形成了一套較為完整的管理模式和工作方法,樹立了皮帶創一流管理品牌,并向其他工作領域積極拓展應用,期間也接待多個同行業單位到訪觀摩交流。

  通過多年來的管理創新工作實踐,首鋼礦業公司主要有以下體會:推進管理創新,企業文化是靈魂,目標引領是前提,領導重視是關鍵,職工參與是核心,制度機制是保障。(來源:中國企業報  作者:徐軍 劉軍

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